今年以来，酒店管理公司持续加强干部队伍建设，深入推进学习型企业创建活动，尤其是“能力作风建设年活动”启动后，公司学习氛围日益浓厚。

强化培训需求调研，把掌握干部员工实际培训需求作为提升培训针对性和实效性的切入点。一方面通过发放调查问卷、开沟通会以及个别谈话等方式，详细了解员工在培训内容、培训形式、实际培训需求等方面的意见建议；另一方面做好培训效果调研，对学员提出的具有建设性的意见建议，及时做好记录，为今后进一步改进和提升培训质量奠定基础。

科学设置培训计划，把培训计划作为提升教育培训针对性和有效性的重点内容。一是抓政治学习，打牢团队能战斗的思想基础。开展“第一议题”制度专题学；体现国企特点，围绕加强党对国企的领导开展党员教育培训，特邀外部专家教授作党的十九届六中全会精神专题辅导报告，组织观看红色纪录片。二是抓业务培训，提升团队能战斗的执行力。邀请公司内部业务骨干进行讲学，组织开展《国企国资改革法律法规汇编》《国有企业公司治理结构》《职场礼仪》《酒店筹建》等培训，从实战操作层面不断提升学员业务能力和水平。三是丰富培训模式，增强教育培训的吸引力感染力。结合疫情防控需要，不断拓展在线学习内容，让全体员工跨越疫情阻碍，线上相逢，确保安全高效学习。仅4月份，公司已累计分享冰雪经济、数字经济、酒店管理、财务管理、人力资源管理等专业共17节直播课程，每日为职工推送专业类线上书籍，参与学习者近200余人次。并同步对线上学习进行督导，保障各类课件质量。

共享培训资源，有效拓宽学习培训渠道。在当前疫情防控和企业生产经营“两手都要抓”的特殊时期，开展学习型企业建设是实现高质量发展的客观要求。公司统筹利用各级培训资源公共服务平台和各类开放性、公益性网络直播平台，精心选取适配的学习资源，依托龙江先锋、建投学堂、旅投钉钉授课学堂、中国饭店协会、哈尔滨工业大学继续教育学院讲堂等学习阵地开展线上教育，充分发挥网络教学资源传播快捷、覆盖面广、形象直观的优势。

下一步，酒店管理公司将以能力作风建设为新的起点，秉承“终身学习”的理念，通过学习形式生动化、效果评估实效化、互动交流广泛化，常态化建设学习型企业，让学习成为企业的“吸铁石”、工作的“助推剂”，切实把学习成果转化应用于企业高质量发展的进程中。

（马香侬）