旅投国天物业在取得元月“开门红”基础上，干群团结，真抓实干，趁势而上，全力推进五项新举措，向着新的经营目标展开冲刺。

为抢抓机遇，趁势而上，旅投国天物业近期召开专题会议，全面贯彻落实旅投集团工作新部署和新要求，认真分析经营发展面临的形势任务，进一步调整工作布局，坚定经营信心，群策群力、真抓实干，以“起步就是冲刺，开局就是决战”的思想态度，“干”字当头、“实”字为先，紧紧围绕经营管理和改革等重点任务，聚焦发力，主动出击。一是深化内部改革，转变经营机制。进一步完善治理机制，明确主体权责，提高治理水平。建立激励约束机制，完善经理层任期制和契约化管理，创新薪酬管理，完善考核方案，充分调动员工生产和工作积极性，努力完成深化改革三年行动方案内容和清单任务。二是坚持对标对表，实行科学管理。以问题为导向，以财务管理为中心，以精细化管理为目标，持续按照1+3+3路径，与目标企业对标对表，加强内部风险管控，杜绝经营和法律风险，提升各项专业管理水平，深化项目运营，做到责任纵向落靠，实现压力层层传导，坚决完成对标对表提升管理方案内容和清单任务。三是深化市场开拓，争取大项目中标突破。深入研究、分析我省物业市场发展趋势，超前掌握市场动态，广开信息渠道，主动寻找市场，跟踪重点项目，扬长避短，克服困难，借助已经初步形成的旅投国天服务品牌和信誉取得大项目中标，确保完成集团初步拟定的公司营收指标。四是深化项目运营，扩展项目盈利空间。以优势项目为标杆，以点带面迅速推广成本管控、现场管理、用工配置等方面的作法和经验，重点围绕服务品质、增值服务、成本控制、安全生产等，提升效率、效益和效能，不断优化项目综合运营，全面提高项目运营质量。五是常态化抓好疫情防控，保障员工群众身体健康。始终绷紧疫情防控这根弦，加强日常消杀和防疫“三宝”运用，落实好常态化防控措施，保持防控物资适量储备，特别是医院项目，全力配合院方，为其提供优质后勤保障服务，认真履行好物业服务责任和国企社会责任，保障员工群众身体健康，促进企业持续快速发展。