近日,权属企业龙旅公司召开2021年上半年经济运行分析会议,贯彻落实旅投集团上半年经济运行分析会精神,总结龙旅公司上半年生产经营和重点工作完成情况,分析当前面临的形势任务,安排部署下半年重点工作。公司班子成员、助理级以上人员参加。

会上,公司财务部通报了上半年经济运行及各部门预算执行情况,综合办公室、外勤分部、运营安全部汇报了上半各项工作任务进展情况。

就下半年公司经济运行工作,公司确定了七项重点工作任务。一是增强责任意识和危机意识。公司各部门要认真走访调研出租车市场,详细了解行业信息,在员工和驾驶员中广泛开展形势任务教育,增强做好下半年经营工作的紧迫感和责任感。二是加强经营管理。公司和班子成员签订责任书,层层落实责任,明确分工,各部门努力将指标落实到人头,形成千斤重担大家挑,人人肩上扛指标的责任分工体系。三是落实三项制度改革。认真落实干部能上能下,工资能增能减,员工能进能出的改革要求,在公司选树先进典型,激励引导员工干事创业,大展作为。四是促进停库车再发包。积极广泛宣传停库车承包方案,根据市场变化、驾驶员动态等灵活调整发包方案,最大限度地为企业发展创造价值。同时,加大日费收取力度,力争陈欠及当期日费全额收回。五是严格执行预算和资金使用计划。严控各项成本费用支出,严格执行月度资金计划,合理统筹使用资金,实现降本增效。六是打造党建特色品牌。围绕“三心”党建活动品牌,深入推进党史学习教育走心走深走实,继续抓好“十个三”和“五个学”的特色党建活动,组织开展“学雷锋、树新风、见行动、促发展”主题实践活动,为各项工作高质量发展提供精神动力和思想保证。七是妥善解决历史遗留问题。坚持信访稳定责任制,落实重点人、重点事督办相关事宜,做好耐心细致的思想政治工作,努力化解矛盾,解决问题。