以实的作风和办法落实落靠责任

旅投集团全面推进权属企业改革

旅投集团在常态化疫情防控过程中，坚持以实的作风和办法落实落靠责任，全面推进权属企业改革，并收到良好效果。

根据省政府和省国资委改革工作总体部署，旅投集团认真贯彻落实有关文件精神，制定符合企业实际的改革方案，成立改革工作专班，采取四项主要措施，全面推进权属企业改革等各项工作。一是制定和推进“改”的方案。集团人力资源部建立了专项工作台账，倒排工期，坚持“一企一策，责任到人，挂图推进”，按照省国资委的时间要求，年底前完成集团正常经营的9户权属企业的三项制度改革任务。目前，9户权属企业三项制度改革方案已制定完成。按照精简高效、总量科学、结构合理的原则，9户权属企业组织机构平均精简到5个。二是研究和制定干部“下”的办法。结合企业干部管理实际，研究制定了《干部能上能下实施管理办法》和《干部任期（聘期）管理指导办法》，明确到龄免职（退休）、任期届满离任、问责追究、调整不适宜担任现职干部、调整因健康等原因不能正常履职干部和违纪违法免职等六种通道，严格任期管理考核，实现干部能上能下的工作目标。三是研究和落实员工“出”的办法。有效盘活人力资源，努力做到让员工能进能出。根据实际，他们对新成立的5户企业，实行面向社会公开招聘，吸纳各类人才39人，坚持对员工进行岗位考核，对不符合岗位要求的37人员予以解聘。集团采取劳动合同与岗位合同并用的倒逼机制，在权属企业全面推行“两个合同”，实现岗位合同管“上下”、劳动合同管“进出”，在劳动合同之外签订岗位合同，明确聘任时限、岗位工作职责等任务指标，明确岗位达标要求和解除岗位合同的情形,按照岗位工作内容、标准等严格考核。四是研究和推进工资“降”的制度。集团人力资源部建立以岗位价值为依据，以业绩为导向的岗位绩效工资制度，制定并有效落实企业内部分配向科技人才、技术骨干、管理人才等倾斜的办法，指导和推进5户新成立企业执行和建立薪酬分配制度和绩效考核办法。

根据改革工期排序，该集团各项工作推进顺利，所有权属企业紧紧围绕“干部能上能下、员工能进能出、工资能升能降”的三项制度改革，均采取积极措施，加强各项改革工作的落实，并取得阶段性成果。